경우 이직하는 근로자의 측면에서는 현재의 직장을 잃게 되어
어려움을 겪게 되지만 적절한 전직지원을 토대로 새로운 능력개발과 직업탐색을 통해 제2의 인생을
시작할 수 있는 계기가 될 수 있으며, 구조조정이 순효과를 나타내는 경우에는 경제 전체의 활력과 경쟁력
강화를 통해 더 나은 일자
기업은 생산 용량을 축소하고, 시장점유율을 늘리며 운영효율성을 극대화하는 방향으로 통합 전략을 가져가야 한다. 이를 위해 경쟁력 없는 사업부를 과감히 정리하고, 핵심 사업 부문 위주로 사업 포트폴리오를 재조정하는데 초점을 맞추어야 한다. 이 경우 피인수기업의 상대적 규모가 중요한 이슈
기업의 자회사들은 현지화에 주력하며 별도의 이익센터로서 기능을 하게 된다. 여러 국가에서 전개되는 이러한 활동들은 서로 조정되지 않은 채 운영되며, 이에 따라 업무의 중복과 잠재적인 시너지의 미개발로 인하여 비효율성이 발생한다. 이러한 관점에서 조정과 통합이 글로벌 전략의 핵심이 되며
규모(1997년 말 현재)의 악성 기업부문 부채에 있는 것으로 알려져 있다. 이 부채가 금융기관의 경영을 압박하는 부실채권을 이룬다. 그런데 시장원리에 따라 죽일 기업은 죽이고 살릴 기업은 살린다고 하면서 정말로 시장원리에 입각한 정책을 수행한다면 이들 기업과 금융기관만이 아니라 이들과 관계
규모 물류네트워크를 구축하고 이를 통하여 전방위로 경쟁하는 체제로 변모하고 있다. 미국의 경우 1980년대에 조직내부의 물류통합화(통합물류체제)를 거쳐 지금은 공급체인관리(SCM: Supply Chain Management)를 통하여 기업간 통합화를 구축해 나가고 있고 기업간 물류채널의 통합화를 추구하면서 자사의 물