팀의 직원들이나 부하직원들에게 인정받고, 존경 받고자 하는 욕구가 강하고, 그것이 동기부여가 된다는 것을 확실하게 보여주었다.
하위직은 생계를 유지할 수 있으며, 삶의 질을 높일 수 있는 임금을 제일 중요하게 답변했지만, 상사의 칭찬 또한 32%로 많이 답변하였다.
‘칭찬은 고래도 춤추게 한
단계) 거쳐서 새로운 기업문화를 조직원들 속에 심어줘야 한다.
보완1. Andy에게 메시지 전달, 내적 변화 도모
동기부여적 접근으로 ANDY에게 내적인 변화가 있을 수 있도록 도와야 한다.
- 4)job rotation : Andy 자신의 직무뿐 아니라 다른 직무를 맡아봄으로써 다른 직무에 대한 이해 도모할 수 있다.
세계적이고 역사적 맥락에서 국가 차원에서의 인적자원 개발과 관리에 관심을 갖는 국가인적자원개발(NHRD)이 새롭게 주목받기 시작한 것도 그리 오래된 일이 아니다. 국가인적자원개발의 개념을 이해하기 위해서는 주로 기업의 교육 및 훈련과 관련하여 사용되기 시작한 인적자원개발이라는 개념의
1.교육의 내재적 목적과 외재적 목적
-내재적 목적 : 교육이 다른 것의 수단이 아닌 교육활동 그 자체가 가지고 있는 목적. 다른 것을 위한 수단으로서가 아니라 교육활동 그 자체가 목적.
-외재적 목적 : 교육활동을 수단으로 하여 교육활동 밖에 있는 가치를 성취하고자 하는 것.
-내재적 목적을 지향
I. 서론
간호사의 이직률이 계속적으로 증가하고 있는 것은 직무스트레스, 업무소진, 조직문화, 태움, 감정노동 등에서 원인을 찾을 수 있다. 실제로 신입 간호사가 특정한 의료집단에 적응에 성공하여 오래도록 머무를 확률이 그다지 높지 않은 것은 개인병원을 자주 찾는 환자의 입장에서도 충분히