바 있는데, 대인관계적 역할, 정보적 역할(informational roles), 의사결정적 역할(decisional roles)로 구분하였다. 지금부터 민츠버그가 제시한 관리자의 10가지 기능에 근거하여 속해 있는 조직의 지도자가 실지로 하고 있는 기능을 파악·서술해보고, 그가 어떠한 유형에 속하는지 판단해 보도록 하겠다.
: 병원, 학교, 사업장, 가정, 병동)의 지도자 행동유형을 판단하고, 그 조직의 상황에 가장 적합할 지도자상과 비교 분석하여, 현재 본인이 일하고 있는 삼척 모 박물관의 A부장을 모델로 하여 지도자의 유형을 사정하고, A부장의 리더십 스타일이 조직에 어떠한 영향을 미치고 있는지 살펴보고자 한다.
바 있는데, 대인관계적 역할, 정보적 역할(informational roles), 의사결정적 역할(decisional roles)로 구분하였다. 지금부터 민츠버그가 제시한 관리자의 10가지 기능에 근거하여 속해 있는 조직의 지도자가 실지로 하고 있는 기능을 파악·서술해보고, 그가 어떠한 유형에 속하는지 판단해 보도록 하겠다.
▶ 서론
현재까지 연구되고 있는 리더쉽의 종류는 무한히 많다. 그것은 크거나 작은 조직, 혹은 이익을 추구하거나 이익을 추구하지 않거나 어떤 성과를 이루기 위해 이루고 있는 조직에서 특정 리더쉽은 반드시 발휘되기 마련이고, 그것은 성과에 절대적인 영향을 미치기 때문이다. 우리는 지난 연구
기업윤리의 중요 내용
1. 기업윤리의 판단기준
기업윤리를 알기 위해서는 자신들이 하고 있는 행동이 윤리적인지 아니면
비윤리적인지를 판단해야 한다. 윤리적 판단을 하는 것은 조직에서 수용되는
윤리적 가치 또는 규범과 실제적으로 이행되고 있는 행동을 비교하는 것이다.
따라서, 윤리적