9-Block 평가
GE ‘Session C’를 Customizing하여 자사의 핵심 인재를 평가하는 Tool로서 활용 성과와 리더십(핵심 역량) 요인을 기준으로 한 평가
리더십 평가
기업 성과에 영향을 미치는 리더급 인력의 중요성이 부각됨에 따라 리더십 평가에 초점
특히, ‘인재 확보 전쟁’이라고 일컬어질 만큼 핵심
제2조 (적용범위)
-이 규정은 고객 및 상품부문 사업그룹 및 각 사업그룹 소속 영업점에 적용한다.
제3조 (사업그룹 업적평가)
-➊전략지원부 담당 그룹장은 각 사업그룹의 업적평가 자료를 종합하여 평가한다.
➋업적평가는 연 1회 평가함을 원칙으로 한다.
➌업적평가방식은 목표달성
평가하려고 할 것이고, 종업원은 자신이 기업의 성과에 공헌한 정도를 높게 평가하려고 할 것이다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 경영자(경영인, 기업가, 기업인)의 개념
1. 슘페터(Schumpeter)
: 창조적파괴의 리더-혁신의 창조자
2. 드럭커(Drucker)
: 변화를 탐지하고 변화에 대응하며 변화를
Part 1. KT 기업 소개
(2)_KT, olleh 경영
발상의 전환과 끊임없는 소통을 통한
지속적인 혁신으로
고객을 위한 새로운 가치를 창조함으로써
고객에게 최고의 기쁨을 드리기 위한
통합 KT의 新 경영방향
비 전
Global ICT Convergence Leader
컨버전스에 기반한 혁신으로 글로벌 IT 리더로 도약
인 재
Ⅰ. 삼성전자 소개
연력
1969년 1월 삼성전자 공업 주식회사 설립 (자본금 3억 3천만 원)
1975년 9월 사업부제 도입 실시
1980년 3월 한국전자통신(주) 인수
1982년 12월 한국전자통신(주), 삼성 반도체 주식회사로 상호변경
1984년 2월 <삼성전자공업주식회사>에서 <삼성전자 주식회사>로 상호변경