시스템의 구축은 절대적으로 필요한 것이라 할 수 있다.
인적자원관리의 기본 틀은 위와 같이 종합적인 피드백화 된 과정을 갖고 있다. 이를 큰 덩어리로 분류하면 철학, 분석, 채용, 개발, 평가, 보상인데 모든 영역을 살펴보기 보다는 필자가 가장 문제시하는 세 가지 영역을 집중 관찰함으로서 인사
시스템을 구비하는 것은 필수적인 일이 된다.
또한 조직에서는 개개의 직무(일)에 대한 평가를 하기도 한다. 이것을 직무평가라고도 하는데 이를 통하여 임금체계를 설정할 수 있으며, 배치, 교육훈련, 승진, 직무설계 등 많은 인사관리 영역에 활용할 수 있다. 인사관리에서 중점을 두는 것은 사람에
평가시스템의 정의
□ 내부 신용등급(internal ratings)은 개별 여신에 내재되어 있는 리스크 규모(risk inherent)를 나타내는 핵심적 지표이다.
◦ 신용등급은 적절한 양적․질적 정보에 기초하여 거래처의 부도에 따른 손실리스크를 평가한 결과를 의미한다.
◦ 따라서 각 등급내의 여신은 다음과
평가는 조직 내의 다양한 직무들의 상대적인 가치를 비교분석하는 공식적이고 체계적인 평가과정이다. 직무분석 및 직무평가와 함께 조직전략 달성을 위해 필요한 업무목표가 설정되고 업무목표의 달성 여하에 따라 보상이 결정되는데, 이러한 일련의 프로세스를 개인에 대한 성과관리시스템이라고
Ⅰ. 신용평가시스템
1. 포괄성(comprehensiveness)
― 신용평가시스템은 과거, 현재와 미래 고객을 모두 평가할 수 있을 만큼 포괄적이어야 하며, 어떠한 나라나 산업에 속한 차주에 대해서도 평가할 수 있을 만큼 유연성이 있어야 한다.
2. 완전성(completeness)
― 신용평가시스템은 현재의 고객에 대한