부하가 평가하지만 때때로 공급자나 고객과 같은 외부인에 의해서도 이루어진다.
우리나라의 한국경영자총협회에서는 다음과 같이 정의하고 있다. 다면평가제도란 어느 개인을 평가할 때 직속상사 한 사람이 평가하는 것이 아니라, 다수의 평가자가 여러 방면에서 평가하는 것을 말한다. 전통적
리더십은 현재 주요 기업들 사이에서 가장 중요한 이슈 중 하나이다.
특히, 오늘날과 같이 점점 시간적, 심리적 거리가 좁아지는 지구촌시대, 경제의 급격한 유동성과 전쟁의 위기들, 기술의 광속변화와 탈대중의 등장으로 불확실성의 시대를 예고하는 전환기에 있어 21세기 삶을 대비하면서 조직을
리더십은 현재 주요 기업들 사이에서 가장 중요한 이슈 중 하나이다.
특히, 오늘날과 같이 점점 시간적, 심리적 거리가 좁아지는 지구촌시대, 경제의 급격한 유동성과 전쟁의 위기들, 기술의 광속변화와 탈대중의 등장으로 불확실성의 시대를 예고하는 전환기에 있어 21세기 삶을 대비하면서 조직을
제도입의 목적으로는 첫째, 기업환경 변화에 탄력적으로 대응하는 조직을 운영하기 위해서 이다. 삼성전자가 2000년대에 세계 5대 전자 Maker로 성장 발전하기 위해서는 내외적 환경변화에 유연하게 적응할 수 있는 조직형태와 행동패턴을 확보해야 하였다. 따라서 현 조직운영상의 문제점과 고정관념을
평가를 하고 있으며 정부조직으로는 미국 Department of Energy가 대표적.
- 이미 국내 기업에서 LG 전자, 신세계 백화점, 삼성 전관, 포철, 한전 등이 360도 다면평가를 도입하여,
운영 중
※ 360도 평가가 각광을 받기 시작한 이유는 “상사 한 사람이 수많은 부하직원을 평가하기 어려워졌고
일을