폐점율=0’인 업체는 거의 없습니다.”
이러한 성공 행진에도 불구하고 권 사장은
"무분별한 가맹점 확충보다는 실패업는 가맹점을 만들기 위해 하나의 점포에도 최선을 다하겠다"며 '0% 폐점율'을 더욱 중요시했다. 아울러 권 사장은 "정직하고 차별화된 세계적 브랜드로 외국브랜드에 잠식되는 우
것이라고 하며 FDA승인도 받았다.치밀한 점포 증설계획으로 많은 가맹점 수에도 불구하고 폐점율 0%대이다. 올해 매출액이 2500억원을 기록할 것으로 내다보고 있고 지난해 대비 150%이상의 성장이 가능할 것으로 예상된다. 치밀한 점포 증설계획은 같은 동에 점포를 두 개를 열지 않는다는 것도 있다.
폐점율 0%유지, 개설비용 5천만원(점포 비용 포함)대에 대비한 가맹점의 평균수익 5백만원대의 고효율 사업성이 돋보이며 가맹점주 및 고객의 만족도 등 각 부문에서 좋은 평가들이 나오고 있다는 평가이다.
특히, 발빠른 시장분석과 대응이 네네브랜드의 탄탄한 기반을 닦는 밑거름이 되었다. 시장의
폐점율 0%라는 명성을 얻게는 되었다. 허나 동종 사업내의 타 기업에 비해 높은 가격이라는 약점을 ‘고급화’라는 전략으로 극복하기 위한 방안을 모색해보았다.
첫째, 죠스 떡볶이는 2013년 4월 현재 전국 300여개의 매장을 운영하고 있다. 현 분식업체의 선두주자라고 볼 수 있는 아딸은 970여개의 매
요지에만 점포 입점을 허가하고 있기 때문에 한번 생긴 매장은 꾸준한 매출성장을 이끌어 낼 수 있었다. 돈이 있고 매장을 만들고 싶다고 해서 아무 곳이나 매장을 만들 수 없는 것이다. 뛰어난 점포입지 분석으로 인해 던킨도너츠의 폐점율은 5% 미만으로 타 업체보다 월등히 낮은 것을 볼 수 있다.