동유럽 투자
자료 : Daewoo Group : PlanEcon Inc. : DRI/McGraw+lill ;
Bloombrg Business Service
2) 두 얼굴을 가진 동유럽시장
◆ 대우의 강점
세계경영을 기치로 한 대우의 동유럽지역 진출은 수익이 크고 기회가 많은 반면, 그에 상응(相應)하는 위험(危險)을 지니고 있다.
대우는 국내의 어떤 기업보
시장과 지역 무역 블록의 형태로 자유무역과 보호주의를 결합하고 있는 세계시장에 적응하기 위한 대우의 경영 및 기업활동의 재구조화”를 포함하는 것이다(Daewoo 1997a). 역시 대우 측 설명에 의하면, 세계경영 계획은 현지 및 지역 시장에서 가장 경쟁력 있는 회사가 되기 위해 생산, 마케팅, 판매, 그
자동차공장 준공, 해외 12개국 13개 현지공장 확보를 통한 글로벌 생산체제 구축, 이는 대우의 도전과 비전을 다시 한번 웅변해 준 사례라고 할 수 있다.
이런 대우자동차는 내실있는 세계경영 추진과 새로운 경영 패러다임 도입으로 국제경쟁력을 갖춘 초일류 기업으로 성장, 21세기 자동차산업의 새 주
경영실패로 해외법인들의 자금난이 어려워져 BFC자금을 충당하기 위해 해외법인의 수입대금인 것처럼 꾸며 송금했다.
BFC자금 조성경로
1) 해외 유령회사로부터 물건을 수입한 뒤 수입대금을 송금하는 방식
① 대우가 영국 런던 노스우드 인터내셔널이라는 회사로부터 러시아산 알루미늄을 수입,
기업 선호
왜 인수를 선호하는가?
"우리는 사업가일 뿐 창업전문가는 아니다"
동구권 다수의 부실 기업 등장
체제변화로 민영화되는 다수의 국영기업 등장
-체제에서 기인한 경영관리상의 문제를 가진 부실기업
해외 60여건 이상의 M&A 성사
폴란드 최대 자동차생산공장 FSO 인수
우크라이