Ⅰ. 서론
상품 그 자체가 사용가치와 가치의 통일인 것과 마찬가지로, 상품의 생산과정도 노동과정과 가치형성과정의 통일이어야 하므로, 생산과정을 가치형성과정으로 고찰해보자.
면화의 생산에 필요한 노동시간(면화의 가격 10원에는 그 생산에 필요한 노동이 이미 사회적 평균 노동으로 표현되
검사
⑥ 출하, 판매
⑦ 사용결과를 피드백
생산 활동을 효과적, 경제적으로 추진해 나가기 위해서는 각 단계에서 각 부문의 사람들이 각각 부여된 아래의 세 가지 임무를 충실히 수행해야 한다.
① 품질에 관한 임무
② 원가에 관한 임무
③ 수량(또는 납기)에 관한 임무
품질관리는 이것들 중
비용을 줄이거나 품질을 향상시키는 것 만으로 높아지지 않는다. 제품품질은 물론 서비스의 품질, 판매와 구매, 회계 등 모든 관리 프로세스의 경쟁에서 총체적으로 승리할 때만 경쟁력은 올라갈 수 있다. 21세기형 경영기법으로 불리는 6시그마 운동은 바로 무한경쟁시대의 무기이며, ISO 9000에 이은 또
Ⅰ. 개요
생산성 향상은 평균임금수준향상, 국제가격 경쟁력 강화를 위한 원가절감, 근로시간 단축 및 여가창출을 위한 원천과 새로운 고용기회 확대를 위한 확대 재생산의 원천도 바로「생산성 향상」에 있기 때문에 지속적이고 합리적인 생산성 향상을 강조하게 된 것이다.
이와 같이 생산성 향
제1장 생산관리
경영의 최고의사에 따라 경영활동을 합리적으로 수행하기 위하여 행해진다. 기업의 경영활동에 대한 종합적·통일적 관리는 경영 관리라고 불리는 반면, 경영활동을 구성하는 구매· 생산(제조)·판매·재무 등의 제부문활동 중 생산 제조활동에 대한 부문관리를 생산관리라고 한다.