기업의 임금체계는 종업원의 최저생계비 보장, 전통적 유교 가치관을 통해 전달받은 위계질서와 온정주의가 강조되어 능력이나 업적에 대한 개인별 차이를 허용하기가 힘들었던 관행을 배경으로 하고 있다
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 기업 임금피크제
대한상공회의소(회장 朴容晟)는 12일
기업 임금피크제도
한편, 임금피크제 도입효과는, ▲ 고용안정에 의한 헌신적 근무로 인적자원 경쟁력 강화, ▲ 임금절감, ▲ 신규고용 촉진, ▲ 성실하고 풍부한 지식과 기술을 갖춘 인재의 보유(retention) 효과, ▲ 우수인력 확보 등으로 나타났다.
1. 국내 임금피크제 도입기업의 애로 및 도입효과
임금피크제란?
근로자의 계속 고용을 위해 일정 연령을 기준으로 임금을 조정하고 그 기간 동안 고용을 보장하는 제도.
& Work sharing의 한 형태로, 일정 연령이 된 글로자의 임금을 삭감하는 대신 정년까지 고용을 보장하는 제도.
미국, 유럽, 일본 등 일부 국가에서 공무원과 일반 기업체 직원들을
기업 내부인력의 고령화추이
사회의 고령화로 기업 인력구성에서도 고령화가 급진전되고 있다. 비농전산업 10인 이상 사업장 근로자의 평균연령은 1980년에는 28.8세에 지나지 않았으나 1984년 30세를 넘은 다음 지속적으로 증가하여 2003년에는 37.1세에 이르고 있다.
Ⅲ. 임금피크제의 의의 및 도입시 고
기업들의 고령화 대책과 조직 내 갈등의 해결방안의 대응방안으로 크게 희망퇴직, 정리해고 등의 인원조정을 통한 방법과, 성과중심의 보상관리 방법의 하나인 연봉제로의 전환 등이 있으나 우리나라의 상황 하에서는 임금수준을 생산성에 맞춰 조정하는 이른바 임금피크제가 현실적인 방안으로 대두