그들의 오랜 역사를 통하여 N.V. 필립스(네덜란드)와 마쓰시타 전기(일본)는 매우 다른 전략과 매우 다른 조직적 능력으로 나타났다. 필립스는 마쓰시타가 일본 내에서 고효율적인 공정을 중심으로 세계경쟁력의 기반을 닦을 동안 세계조직에서 수용할 수 있는 세계적 포트폴리오를 성공시켰다.
1990
저하
현지의 노사 관행에 민감한 대응이 어려움
해외 법인과 본사와의 갈등 유발
◈ 1918년 마쓰시타 고노스케가 설립한
마쓰시타전기기구제작소가 ◈ 전기제품의 생산설비를 확장하면서
파나소닉(Panasonic)·내셔널(National)·
테크닉스(Technics)·제이브이시(JVC) 등의
상표로 판매
전신
창업 및 사업초창기(1892~)
시기 및 내용
1892년, 네덜란드
아인트호벤의 작은 전구 가게로 시작
초기 경영 스타일
Shared but Competitive Leadership
전통적 "Care for Workers"정신
One Product Focus: Light bulbs
→ 중요한 기술 혁신의 기초
1890년대의 환경변화와 대책
환경변화 : 회사의 성장
- 연구 개발
필립스LCD의 경우 2004년 55인치 풀HD LCD패널을 양산한 후 지난해 하반기부터 37ㆍ42ㆍ47인치 풀HD LCD패널 양산
지난해와 올해 10월 각각 세계 최초의 60인치와 50인치 풀HD PDP 모듈을 개발했고 내년 상반기에 50인치와 60인치 풀HD 모듈을 출시
SD와 HD, 풀HD 등 해상도별 라인업을 갖추고 마쓰시타와 파이오니
1.서론
정보관련 기술의 급속한 기술혁신과 함께 나타나고 있는 정보 통신 산업의 자유화 민영화 , 그리고 정보처리 ,통신 , 가전 , 방송 , 출판 부문의 융합화 경향들은 과거 통신 산업과 정보처리산업에서 이루어져왔던 표준설정과정을 근저로부터 뒤흔들고 있으며 새로운 표준설정과정에 대한 모