중국 장쑤성 우시의 하이닉스반도체 공장.현관에 들어서자 정면에 붙어 있는 큰 현판이 첫눈에 들어왔다. "하이닉스중국 공장의 성공비결이 담겨 있는 글귀입니다. "(이재우 하이닉스중국법인장) 우시공장은 단 10개월 만에 공장 완공,1년 만에 흑자실현,최단기 세계시장 점유율 10% 달성 등 반도체 업
전략에는 소홀한 결과에서 기인한다고 볼 수 있다. 기업 M&A 이후 직원들의 이직률이 20% 이상으로 높은 수준을 보였고, 보스턴컨설팅그룹(Boston Consulting Group)의 조사에 따르면, 기업이 M&A 과정에서 인원통합을 고려한 사례는 20%에 불과하다고 했다. 2004년 일본능률협회(JMA)의 『M&A 관련 경영 및 관리 방법
시장에서 살아남을 수 있는 전략 수립과 미래 소비와 문화에 맞는 신산업을 적극적으로 육성해 나갈 필요가 있다.
이에 본 보고서에서는 국내 전자산업의 선두주자라고 할 수 있는 삼성전자의 해외사업에 대하여 알아봄으로써 향후 삼성전자가 세계 시장에서 어떻게 살아남아야 할 것이며 더 나아
진출. 둘째, 기술습득이나 해외시장 확보를 위한 인수․합병목적의 다양화. 셋째, 인수․합병의 전담인력 및 전문기관 육성. 넷째, 자금조달 방법의 다양화. 다섯째, 인수․합병 대상기업의 우위요인의 분석능력. 여섯째, 인수․합병 후 양기업의 통합을 위한 세부적 전략 수립. 일곱째, 정
중국의 전략적 육성산업 부문이 한국과 중첩되는 부분이 많기 때문에 최근에 집중적인 견제를 받고 있다는 점 등으로 외형적 요인만 고려하여 투자하기에는 일관성 결여와 위험요소가 많은 시장이다. 이에 따라 최근 한국 기업들의 무분별한 진출을 지양하고 이러한 위험 요소를 극복하고, 중국 투자