1. Get in 전략 - 진출하고자 하는 시장에서 활동하고 있는 경쟁업체들이 그 수요를 발견하지 못했거나 충족시키지 못한 틈새시장을 위주로 시장 진출을 꾀하여 자사의 브랜드를 단계적으로 알리는 것
2. Stay in - 브랜드 인지도 향상 후 하이얼은 자사의 핵심 상품들을 주요 유통 채널을 통해 판매하며 시
Ⅰ. 서론
중국은 1990년대 이후 성장잠재력이 가장 큰 거대시장으로 부상하였다. 내수시장 확보를 위해 다국적 기업의 진출이 빈번해지고, 적극적인 민영화 추진으로 인한 국내기업의 경쟁력이 뚜렷이 증가함에 따라 중국시장에서 기업 경쟁이 과열되고 있다. 그중에서 중국기업인 ‘하이얼’의 한국
또한 하이얼은 중국계 기업으로는 최초로 한국시장에서 TV 공중파 광고까지 실시하는 등의 적극성을 보이고 있다. 하이얼은 광고수단을 통해, 2005년에는 중국산 제품의 성능과 품질이 한국의 대기업에 비해 뒤쳐질 것이라는 통념에 도전하고자 하였고, 2006년에는 대대적인 월드컵 마케팅을 이용하여 한
하지만 하이얼이 순조롭게 현재 위치에 오른 것은 아니다. 장 회장은 삼성, 소니, 현대 등 다른 신흥시장 기업이 지나간 길을 벤치마킹해 오고 있다. 그는 이들 기업이 깨달은 것처럼 품질 개선만으로는 세계 최고 수준의 기업을 만들 수 없다는 사실을 일찌감치 간파했다. 세계 최고 기업이 되려면 우선
기업소개
- 중국 내에서는 ‘하이얼 가전왕국’으로 통할 정도로 큰 영향력
- 중국 내 민영 기업 중 1위 (전체 기업 중 16위)
- 세계 61개 나라에 무역회사보유
- 냉장고, 에어컨, TV 등 96개 가전 분야에서 1만 5100개 품목을 생산
- 160개 나라에 5만 8800개의 판매 네트워크를 구축해 제품을 수출
- 2004년,