하청형 중소기업(중소하도급기업)의 특징
하도급거래는 시장거래와 비교할 때 생산과정과 판매과정에서 일정한 특징을 보인다. 여기서는 중소기업을 하도급기업과 시장판매기업으로 구분하고 거래위험 측면을 중심으로 두 집단을 비교함으로써 우리나라 하도급기업의 판매과정과 생산과정에서 특
하청중소기업이 대기업이라는 주 고객에서 다른 고객으로 대체할 수 있는 사업전환이란 용이하지 못하기 때문이다.
한편 港 撤雄(1990)은 대기업과 중소기업과의 거시적 그리고 동태적인 관계의 변화에 대하여 분석하였는데 그는 일본기업의 장기적 변천과정을 모기업의 통제력의 크기와 하청기업의
하청형 중소기업)의 성격
하청형기업과 모기업과의 관계는 일반 완성품을 제공하는 기업과 고객과의 관계와는 다른 양상을 보인다. 小川英次(1991)는 일본기업의 하청조직의 특징을 다음과 같이 6가지로 나타내고 있다. 이것은 일본의 하청조직의 특수성을 언급하는 내용이지만 정도의 차이는 있다고
하청지부의 파업배경
사회의 맨 밑바닥 계층으로서 힘들고 어려운 청소업무를 천직으로 알고 열심히 일해온 미화부 노동자들이 파업투쟁에 나설 수밖에 없었던 것은 악질 도급업체인 거산개발의 비정규직 노동자에 대한 착취와 횡포, 그리고 전남대병원의 거산개발 비호와 노조탄압, 비정규직 착취
Ⅰ. 서론
간접고용(파견용역)이란 노동력을 직접 고용하지 않고 노동력을 공급하는 외부 업체(하청회사, 용역업체, 파견업체, 근로자공급업체, 위탁관리업체, 소사장 등)와 도급(위탁, 용역)계약을 맺고 외부업체의 노동력을 사용하는 형식이다. 이 때 노동력을 공급하는 외부업체는 실질적인 권한이