협력적인 노사관계를 바탕으로 회사는 다양한 관점에서 HRM제도의 개선을 추진할 수 있었다. 우선적으로 회사는 기업의 성과와 직원의 보상을 연동시키는 우리사주제도를 도입하였다. 또한 공기업 당시 포상•표창제도 내용이 빈약했으며 다수의 직원들이 나눠 갖는 수준이었던 것을 2002년부터 변
한국의 비정규직이 현재 사회 이슈가 되고 있다. 이것은 탈산업시대의 노동문제가 수면위로 떠오른 하나의 징후로 파악되며, 앞으로 노동자로 살아가게 될 이 사회의 구성원으로써 가장 피부에 와 닿는 문제이라고 보았다.
이 보고서에서는 먼저 명확히 구체화되지 않은 비정규직의 개념을 먼저 정리
모자라고 그 변화의 흐름을 앞서서 읽고 변화의 흐름을 주도해 나아가야 살아남을 수 있다.
그래서 우리 조는 이 보고서를 작성하기 전에 그래도 여러 공기업들 중에서 이런 시대의 변화의 흐름에 적응하려는 공기업은 없는지 관심을 가지고 대상을 조사했고 그 중에서 한국전력을 선택하게 되었다.
1. 연구의 목적과 범위
한국기업의 생산성은 대체로 미국이나 일본의 생산성에 비해 현저하게 떨어진다. 같은 수준의 기술이나 시설을 갖추고 있는 경우에도 이런 현상이 나타나는데, 이와 같은 근본 원인을 선진국과 한국과의 심각한 지식격차 때문이라고 맥킨지보고서(1997)」와「부즈·앨런 & 해밀턴
한국중공업을 인수해 소비재 중심에서 중간 산업재 중심으로의 사업구조를 재편하였다. 하지만 이러한 노력에도 불구하고 두산의 미래가 밝지만은 않다. 구조조정 과정에서 생긴 문제들과 두산이 예전부터 안고 있는 약점 등이 여전히 존재하기 때문이다.
따라서 이 보고서에서는 두산 사례를 연구하