상위 6개사는 CJ(주), (주)온미디어, (주)문화방송, (주)SBS, 한국방송공사, (주)중앙일보사 가 대표적인 MPP라고 할 수 있다. 여기에서 알 수 있듯이, 지상파 방송사의 PP시장 진출로 인해, 현재 PP시장의 상위권은 지상파3사가 차지하고 있는 특징을 보이고 있다. (정인숙, 방송산업과 정책의 이해, 2009, p.206)
케이블 방송, 위성 방송 등이 자리를 잡고 최근에는 IPTV까지 가세하면서 국내방송은 다채널 유료방송의 경쟁시대로 돌입했다. 특히 유료방송사들은 통신과의 융합이라는 변화를 몰고 있어 그에 따른 파장을 어느 누구도 예측할 수 없는 상황이다. 여러 영역을 방송하는 지상파와는 달리 유료방송사들
서 론
1. 노키아의 시작과 발전
글로벌 시대의 승자의 조건은 스피드와 유연성, 그리고 변화에 두려워하지 않는 용기 일 것이다. 노키아는 창업 이후 과감한 혁신과 자기변화를 통해 효율성을 최우선으로 해야 하는 글로벌 환경에 적합하게 진화해 온 기업이라 할 수 있다.
1990년대 중반까지 이동
케이블 TV다.
2006년, 11월. 1995년 3월에 본방송을 시작한 케이블 TV는 금년 11월로 정확히 11년하고도 8개월이 지났다. 케이블TV는 많은 굴곡을 겪으면서 잘못된 방송정책의 전형이라는 비판을 받기도 하였지만, 출범한지 11년이 지난 현재 1,400만 이상의 가입자[한국일보 2006-10-31]를 확충하면서 국내 방송
기업공개를 통해 매각하는 등 사업 분할에 본격적으로 나설 것이라고 발표한 바 있다. 이는 합병과 사업 다각화에 따른 자본의 부담으로 콘텐트 제작 사업을 떼어내는 사업의 축소로 이어지기 때문에 사업의 다각화의 부정적인 경향이 나타난 것으로 볼 수 있다. 자본의 확대 재생산에 제동이 걸린 것