한국시리즈가 열리지 않는 ‘최악’의 제도에서 벗어나 현행 최저 10경기, 최대 17경기까지 할 수 있는 포스트시즌 제도는 경제적 성과 달성에서는 좋은 평가를 받을 수 있는 제도라 할 수 있다. 하지만 이 제도를 지속적으로 유지하기에는 몇 가지 결함이 있다.
우선 스포츠에 대한 관심과 집중도를
운영에 대해서 이야기 하셨습니다. 그래서 이와 관련된 분석 기법을 우리나라 프로야구에 적용해 보고자 하였습니다. 우선 미국 프로야구 구단들이 사용하는 선수들의 KPI 를 우리나라 구단에 적용해 봄으로써 미국의 분석 기법의 적용가능성에 대해서 알아보았습니다. 이를 통해서 한국프로야구 구단
프로스포츠의 활성화를 거치면서 1988년에는 국내 스포츠 산업 시장의 총규모는 4조 6,000억원에 불과 하였으나 1994년 이후 매년 평균 13% 이상씩 증가하여 1998년에는 6조 2천억원의 규모로 성장하기에 이르렀고, 2005년에는 38조 1천억원에 달하는 황금시장이 되었다.(동아일보, 1997, 대한매일,1998, 매일경제,
프로그램, 서비스로 구성된 상품을 수요자에게 공급하는 것이다. 일반적으로 상품은 자전거나 야구 배트와 같은 저장할 수 있는 품목을 지칭하지만 스포츠에서는 시설을 제외한 프로그램과 서비스와 같은 무형이고, 일관되지 않은 상품과 어제 벌어진 야구 경기의 입장권과 같이 가치가 소멸하는 상품