서론
-한국기업 역시 마쓰시다와 마찬가지로 신제품개발보다는 성숙된 제품을 대량생산하여 저가로 수출하는 형태로 해외사업을 전개하여 왔다. 한국기업 역시 종업원의 창의력과 유연성을 키워 주지 못하였다. 한국기업의 상명하복식의 기업문화와 개인보다는 집단을 강조하는 의사결정방식, 환
<글로벌전략의 정의>
- 구체적인 해외진출방법을 정하기 전에 먼저 기업 전반적인 글로벌전략을 수립할 필요가 있음
- Hamel과 Prahalad는 상호보조(cross-subsidization), 즉 시장간의 이익과 손해를 보전할 수 있는 능력, 그리고 국제시장에서 보복(retaliation)을 할 수 있는 능력이 글로벌전략을 성공적으로 수행
기업의 기술혁신이 급속하게 이루어짐에 따라 기업의 연구개발비 투자가 크게 늘어나게 되었다. 따라서 엄청난 연구개발비를 투자한 기업은 고정투자비용을 회수하기 위해서 세계시장을 겨냥하는 공격적인 시장전략을 추진할 수 밖에 없는 것이다. 예를 들면, 네덜란드계 다국적 기업인 Philips의 경우,
기업소개
(주)제너시스는 1995년 순수 국내 토종 브랜드인 “BBQ"사업을 시작으로 단시간 내에 양적, 질적 성장을 거듭하여 현재, 국내에 BBQ 1850개점, 닭 익는 마을 12 0개점을 운영하고 있으며 우동 돈까스 전문점 U9를 2003년 2월에 선보임으로써 명실상부한 국내 최고의 프랜차이즈 그룹으로 성장하였다.
해외기업이 자국에 진출할 때, 공장을 세우는 것에 중요성을 두고 있는데 이러한 중국의 태도는 국내에서의 가격경쟁력의 하락으로 원가절감이 절실했던 이랜드가 중국에 공장을 세우고 해외법인을 설립하는데 긍정적으로 작용하였다. 현재 이랜드는 중국시장의 제품뿐만 아니라 한국에서 판매되는