인사임용 활성화
- Transfers such as Headhunting, Draft
실질적인 Probationary employee 평가 및 교육
차등 성과급, 적절한 보수, 교육기회 등의 Incentives 제공
- Effort, Performance, Rewards, Satisfaction
(Porter & Rawler)
공무원 제안제도 등으로 내부의견 Feed Back
Eradicating indolent cultures by using disciplinary means practically
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Ⅰ. 기업 인사제도(승진제도)
1. 성과 배분제도의 개념
○ 기업단위, 공장 및 부서 단위의 경영 성과 또는 생산비용 절감에 따라서 성과가 목표치를 상회할 경우, 경영성과의 일정 부분이 근로자들에게 현금, 주식, 복지기금 등의 형태로 사후적으로 배분되는 변동적 보상제도
- 성과의 공정한 분배
인사제도에서 임금의 지급이 직무특성이나 개인능력에 비례하지 않은 능력주의 인사제도는 큰 실효를 거두지 못한 것은 사실이다. 이에 능력주의 인사제도에 적합한 새로운 임금제도의 도입이 요구되었다.
한국 기업의 대개 연공제로 계층별 평균급이 주종을 이루고 있다. 연공제는 기술혁신의
및 활용을 지원하기 위한 정책들은 그 중요성이 더욱 커지고 있다. 이러한 과학기술인력의 중요성은 이공계에 대한 양성 및 지원정책의 중요성을 부각시키게 되었다.
그러나 현재 우리의 이공계에 대한 현실은 어떠한가. 이공계의 공직진출 현황을 논의하기에 앞서 이공계 양성의 기초단계라 할 수
인사고과에 있어서 기본적인 이론적 고찰 및 그 의의와 방법 그리고 우리나라의 환경적 배경과 특징 및 변천상황은 어떠하며, 특별히 국민은행의 인사고과의 과거와 현황을 알아봄으로써 금융업에 있어서 어떻게 기업에서 인사고과를 실행하고 있으며, 현재의 문제점은 무엇인지 앞으로 어떠한 방향