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-. 조선유지 → 김종희(한화그룹)
√ 의식주 연관 사업 : 식품, 의약품, 시멘트, 물류
기반 형성기 (1956~1970)
√ 전쟁으로 인한 산업기반 파괴
√ 자원 및 생산요소의 부재
√ 적산(敵産)기업 불하 및 미국 원조물자가 초기 성장동력
√ 3白산업(제당, 제분, 면직)
√ 건설업 급성장(전후 복구사업)
기업문화와 대조되는 한국기업의 권위주의적인 문화에서 그 원인을 찾아 볼 수 있다. 따라서 본론에서는 이러한 권위주의적인 문화가 형성된 우리나라의 실태와 실패사례 등을 토대로 그에 해당하는 원인에 대하여 살펴보고, 외국의 성공사례를 비교하여 권위주의적인 문화를 수평적인 커뮤니케이션
실패에 대한 책임을 지는 사례가 없는데 에서 경쟁력 저하가 야기된다.
공기업 민영화가 아닌, 공기업 개혁이라는 이슈가 논쟁의 초점이다.
어떤 이는 당장 민영화에 나서라고 촉구하고, 어떤 이는 민영화를 하더라도 외국인이나 재벌에 넘어가서는 천부당 만부당하다고 주먹을 불끈 쥔다.
한국전력에 납품하는 가격을 1.5~2.7배까지 올리는 등의 경영 행태를 일삼았다. 이는 결국 정부가 공기업의 민영화를 통해 이룩하려고 했던 가격경쟁력 제고의 측면에서 실패했다고 볼 수 있다. 또한 민영화과정에 있어서 발생했던 노사갈등을 원만히 해결하지 못했다는 비판과 사원들의 복지측면을 고
재벌로부터 정치자금을 받았다. 그 결과로써 현재까지도 권력과 재벌의 유착이라는 불법구조가 우리 사회를 지배하고 있다. 즉, 정경유착 지배구조라는 한국경제 발전의 큰 걸림돌을 만든 것이다.
1970년에 상환부담이 없는 외국자본을 끌어들이고자 ‘외국인 투자기업의 노동조합 및 노동쟁의