handset unit. LG Electronics has yet to show the potential of producing smartphones that could challenge Apple and Samsung’s lead in consumer smartphones,
``LG Electronics’ home entertainment division, which handles the television business, may also see some changes soon. It’s apparent that the company can’t compete with its rivals under its current structure.’’
Sales from LG’
문제점을 찾아내고 이에 대한 해결방안을 제시하는 것이 통상적인 접근방법이지만, 우리 조에서는 다음과 같은 사항에 초점을 맞추어 팀 프로젝트를 진행하였다.
▶ 대상 조직이 중요하게 생각하는 가치는 무엇인가?
▶ 그에 따른 조직의 내부 구조 측면에서 어떤 형태를 띄고 있는가?
▶ 그 구
후보로 압축했고, 최종적으로 최근 급변하는 환경에 격변기를 이겨내기 위해 조직개편을 단행한 우리나라 최초의 전자업체로 출범하여 눈부신 성장을 이룬 LG전자의 조직구조를 고찰하여 조직구조의 비전과 문제점을 파악하고 더 나은 기업의 발전을 위해 개선방향 또한 제시하고자 하기로 하였다.
해결방안
1. 상향적 커뮤니케이션 보장
구매팀원들의 발언권의 보장과 능동적인 업무수행을 위해 상향적 커뮤니케이션의 실행이 필요하다. 고가 ITEM의 구매업무 같은 경우, ‘기존의 임원진급 회의와 대표이사의 결정’만이 아니라 구매팀의 팀장이나 팀원을 참여시켜 실무자들의 의견을 수렴
1. 목표 관리기법(MBO)의 정의
목표 관리기법을 체계적으로 정리하고 주창한 사람은 너무나도 우리에게 잘 알려진 피터 드럭커이다. 그는 1954년 "The Practice of Management"라는 저서를 통해서 MBO와 같은 개념의 경영방식을 소개하였고 특히 오디온(George Odiorne)과 험블(John Humble)의 연구노력에 힘입어 널리 일