세계적으로 동질적인 소비자의 수요가 있는 전자산업의 특성상 자연스럽게 제품의 글로벌화에 초점
동시에 현지 소비자의 요구를 충족시키기 위한 현지화 전략을 펼치기 위해 해외사업조직 구성
質위주의
경영
제품품질, 경영품질, 조직원의 질적 향상
국제화 및 복합화의 전제조건
국제화
Ⅲ. 삼성전자의 해외사업조직 변화과정
◆1994년부터 2003년까지의 해외사업조직
1. 1994년 말 사업부구성
- A/V, 가전, 정보기기, 정보통신 시스템, 메모리, 마이크로 등 제품중심의 본부와 국내영업본부, 해외운영실 등으로 사업부를 구성
1) 사업부제의 특성
-사업본부는 본부 내의 각 사업부의 개별사
2) 문제점
하지만 이와 같은 노력에도 불구하고 삼성전자의 해외 생산‧판매법인은 한국본사의 의사결정에 의하여 운영되고 있었기 때문에 자율적인 의사결정은 미미하였기에 사업부로의 권한이양과 사업성과에 대한 평가와 보상이 완전하게 이루어지지는 못하였다.
2. 1996년 복합화 및 해외
Ⅰ. 해외 시장 진출의 성공 전략
1. 현재 오리온의 해외사업
오리온은 현재 전 세계 60개국에서 매출을 올리고 있으며 액수는 매년 1억불 이상에 달한다. 특히, 가장 많은 매출을 올리고 있는 중국에서 연간 1억 개 이상의 초코파이를 판매하고 있으며, 중국 케이크/파이류에서 40%, 초코파이 시장에서
[ 넥슨(NEXON) - 해외사업직군 ]합격자기소개서/자소서
[넥슨(NEXON)]자기소개서/자소서
[ 유럽 여행에서 얻은 온라인 게임에 대한 열정 ]
세계적으로 온라인 게임시장이 매년 급격히 커지고 있는 가운데 앞으로 성장 가능성이 매우 높으면서도 온라인 게임 수출액 비중은 상대적으로 낮은 곳이 유럽이라