시장의 현재 규모는 작아도 성장 가능성이 높고 조기 입지구축이 바람직하다면 보다 직접적인 진입방법을 선택할 수 있는 것이다.
(2) 경쟁구조
현지 시장국내의 경쟁자 수나 이들의 상대적 경쟁력도 진입방법결정의 고려 요인이 된다. 일반적으로 수출은 소수의 지배적 경쟁기업이 시장을 장악하
해외시장의 진입방법 의사결정요인기업이 최적의 해외시장진입방법을 결정하는 데 영향을 미치는 요인들로는 크게 기업의 내부요인, 외부환경요인, 그리고 이 두 가지를 연결시키는 전략적 요인으로 대별할 수 있다. 내부요인은 기업요인과 제품요인으로 구분되고 외부요인은 현지국요인과 본국
가능하며, 일정 시점에서 주어진 시간에 가장 낮은 비용으로 생산할 수 있도록 생산지역을 글로벌하게 조정함으로써 생산의 유연성을 증대시킬 수 있고, 생산입지를 언제든지 다른 국가로 이동할 수 있다는 사실은 공급업자, 노동자, 현지국 정부에 대한 다국적 기업의 교섭력을 향상시킨다.
해외 경험은 전무한 상태이다.
(4) 최고경영자의 의지 – 그레그도 해외의 진출 하는 것에 회의적이지 않다.
(5) 경영 방침 – 그레그는 모험 보다는 경영의 안정성을 추구한다.
2. 제품 요인
(1) 서비스 요구수준 - 클리어클라우드의 폭증하는 주문에 대처하기 위해 10여 명의 판매 및 서비스 직
기업의 하부구조(일반관리, 회계, 법률, 재무, 전략적 기획, 기타 기업운영에 필수적인 활동), 인적자원관리(인력의 충원, 훈련, 개발) 기술개발(가치사슬상의 제활동이 이루어지는 방법을 강조창조하고 개선시키는 것과 같은 제품을 개발하는 활동), 조달(원재료, 서비스, 기계등의 구입)등이 포함된다.