그동안의 해외시장진출의 실적과 고임금과 같은 국내의 기업환경을 고려할 때 해외시장진출은 지속적으로 증가할 것으로 전망된다. 제 Ⅱ장에서 제시한 바와 같이 해외시장진출의 대부분의 요인은 인건비 등 비용절감이 우리나라 기업의 해외진출을 촉진시키는 구조적 요인이다. 비용요인 중 대표적
시장의 진출을 통해 성공한다는 것은 결국 그 회사의 성공으로 이어진다고 볼 수 있다. 그러나 중국의 시장 및 경쟁 환경은 한국과 확연히 다르다. 따라서 핵심 역량의 해외 이전과 가치 사슬의 분산 배치 과정에서 예상치 못한 돌발 변수가 발생해 고전하는 기업들이 많다. 그것은 우리의 기준에 따라
해외시장진출방식
1. 수출
가. 간접수출
간접수출(indirect exporting)은 종합무역상사 ․ 수출대행업자 ․ 수출조합 또는 국내에 거주하고 있는 의국상인 등을 통해 의국에 자사제품을 판매하는 방식이다. 간접수출은 수출국에서 요구되는 수출관련 기능을 제조업체가 스스로 수행하지 않고 제
해외시장진출방식
1. 수출
가. 간접수출
간접수출(indirect exporting)은 종합무역상사 ․ 수출대행업자 ․ 수출조합 또는 국내에 거주하고 있는 의국상인 등을 통해 의국에 자사제품을 판매하는 방식이다. 간접수출은 수출국에서 요구되는 수출관련 기능을 제조업체가 스스로 수행하지 않고 제
해외진출사례
A. 성공사례
i. 일본
월마트가 처음 일본 시장에 대해 조사한 것은 1998년이었다. 조사 결과 일본 시장은 독자적으로 진출하기 힘든 시장이라고 결론을 내리고 2002년 일본 슈퍼마켓 세이유(西友)와의 합작 투자를 결정하였다. 그리하여 일본 시장에서의 노하우를 충분히 배운 후 2008년 세