세계화와 더불어 초국적 기업은 세계자본주의의 실질적 주체로 부상했다. 선진국의 통제에 놓여 있는 초국적 기업들은 투자 및 시장의 독점을 통해 국가간 불균형을 심화시키고 있다. 특히 신자유주의 질서하에서 미국을 비롯한 일부 선진국들은 다른 국가들에게 규제완화와 민영화를 강력하게 요구
성과주의적 경영관행
개인주의, 합리주의적인 미국문화
단기적인 고용관계, 금전적인
보상, 낮은 직원 몰입도
Taylorism* → 업무절차의
표준화, 성과를 통한 통제
⇒ 해외자회사 운영: 현지화<미국화
주요 경영사항에 대한 본사 통제
미국식을 그대로 이전시켜
해외자회사의 미국화
가
해외근무를 포함한 직무순환 그리고 다문화적인 팀빌딩 훈련과 같이 더 경험적인 방법론을 통해서 가장 잘 개발될 수 있을 것이다.
(3) 국제적 성과관리
① 성과평가
국제적인 임무를 성공적으로 수행하기 위해서는 기술적인 능력뿐만 아니라 다문화적인 기술, 대인관계 기술, 감정이입, 감수성과
발달하게됨에 따라 직접적인 자본참여보다는 이같은 실질적 통제수단에 의한 해외자회사가 점차 늘어나고 있다.
나. 다국적성
Michalet는 활동의 다국적성을 다국적기업의 개념을 정의하는 중요한 기준을 삼고 있는데, 이는 구조(struct), 성과(performance)와 행태(behaviour)측면에서 분석할수 있다.
SONY: 본사가 갖고 있는 경영자원을 일부 해외자회사로
이전하여 현지자회사가 그 경영자원을 활용해
높은 성과를 보일 때 더 많은 권한 이양
미국에서 1970년대 Harvey Schein 고용, 파격적 대우 및
그에 맞는 권한 부여
향후 외국에서 다른 유능한 현지경영인력 확보