컴퓨터산업은 1980년대 초 외국으로부터 기술을 도입하여, 최초로 개인용 컴퓨터를 조립, 생산함으로써 시작되었으며, 1980년대 중반 이후부터는 정부의 행정전산망구축과 기업의 정보화 투자 확산에 힘입어 급격한 성장을 이룩하여 왔다. 1980년대 후반부터는 선진국의 기술보호 정책, 저가 공세 등으로
전략적 시도를 하게 된다.
우리는 먼저 국내 컴퓨터 산업의 흐름을 살펴보고 삼보컴퓨터는 어떠한 기업인지, 창업부터 현재까지 경쟁전략을 시기별로 살펴보고 그 전략을 가치사슬 분석 및 VRIO 분석기법을 통해 분석하였다. 이 분석에서 국내나 해외에서 삼보컴퓨터의 경쟁사라고 볼 수 있는 몇 개
컴퓨터 생산에만 전념해왔다.
3. 잠재적 진입자
→ Computer시장에서 잠재적 진입자는 없다고 볼 수 있다. Computer시장은 이미 성숙기에 접어들어, 산업내 경쟁이 매우 치열하다. 또한, 제품 품질이 회사마다 큰 차이가 없고, 업종의 특성상 설비나 유통망을 갖추는데 초기 투자비용이 많이 들어 신
- 삼보컴퓨터의 전략분석
(1) 제품전략 분석
삼보컴퓨터는 현재 전략은 DUAL LINE-UP계획을 추진하기에 적합하지 않다. PC시장은 고가와 저가로 양분화 되고는 있지만, 양분화된 세분시장에서는 성능차이가 거의 평준화되고 있다. 결국 가격과 마케팅 능력에 의해서 매출이 결정된다고 볼 수 있다.
오다가 1990년 이후에는 상당히 활발히 해외CB가 발행되었다. 발행기업을 보아도 대재벌그룹계열이 아닌 서통, 삼익악기, 삼보컴퓨터, 동아제약 그리고 온양팔프 등이 들어있음을 알 수 있다. 이들 기업이 양키본드시장에서 15년 이상의 장기채를 발행하기란 거의 불가능함은 앞에서 거론한 바와 같다.