직판체제로 전환을 통해 유통망에 대한 직접관리 실시
오사카, 후쿠오카, 센다이, 간신에쓰, 나고야, 홋가이도 등에 지점을 개설함으로써 전국적인 영업망 구축
자체 유통망을 활용한 주류관련 식품개발과 한국식품의 고급 이미지 정착을 위한 활동 계획
일본진출 현지화 정책
고가격 정책 (경쟁제
콩에 관한 서구인의 관심은 20세기 후반에 높아지기 시작했다. 비만을 비롯한 각종 성인병이 육류 중심의 식생활 때문임을 깨달았기 때문이다. 그들이 동양의 두부를 주목하기 시작한 데도 그런 배경이 있다. 그전까지 콩은 그들에게 식용으로보다 가축 사료로 더 익숙했다.
소위 정크 푸드의 폐해가
직판이라는 새로운 기법을 활용, 인기를 누리며 급성장을 이루었다. 직판이 high street broker와 비교해 가격이 싸고 수속도 간편한 점은 높이 평가받을 만한 사실이었다.
90년대 후반, 직판보험회사가 급속히 점유율을 확대함에 따라 판매채널의 구도가 새롭게 형성되었다.
직판기법이 보급되기 시
직판체제 전환
2004년
일본시장 7년 연속 1위
2005년
세계 증류주 시장 5
진로가 해외시장으로 눈을 돌리게 된 계기는 기업성장을 위해서는 사업다각화와 함께 해외시장을 개척해야 한다는 전사적 차원에서의 전략추진이 바로 진로 소주가 일본시장으로 진출하게 된 배경이라고 할 수 있다. 주력상
해외시장 진출을 본격화하기 시작했다.
아모레퍼시픽은 ‘2015년 글로벌 TOP 10’이라는 목표를 정했다. 2006년 하반기에도 '혁신과 성장'을 달성하기 위해 글로벌화 추진에 박차를 가한다는 전략이다. 글로벌 브랜드를 육성과 함께 아시아 시장에서 입지를 강화해 해외 판매 비중을 9%에서 13%로 확대할 계