앞서 오리온의 카테고리별 현황 분석에서도 알 수 있듯, 중국내 제과시장의 특징은 각 분야별로 1위 기업이 다르다는 점이다. 대체로 각각의 분야에서 강점을 가진 글로벌 기업들이 1위를 하고 있다. 오리온은 파이 1위, 껌류 2위에 올라 있고, 비스킷과 스낵에서 고성장을 하는 등 초콜릿을 제외한 제과
해외기업들과 한국야쿠르트와 같은 시기에 진출한 동종업계의 기업들도 하루빨리 철수하기 시작했다. 하지만 이 시점이 도시락이 러시아 시장을 휩쓸게 된 계기가 되었다. 국내 기업들이 줄줄이 철수했지만 한국야쿠르트는 러시아에 잔류해 수출을 적극 늘리는 전략을 펼쳤다. 이러한 힘든 상황에서
성과에 미치는 영향
TMT 특성이 조직성과에 미치는 영향에 관한 이론적·실증적 논의에서 공통적으로 지적되는 문제가 TMT 특성과 조직성과 간의 역인과성(reverse causality)에 관한 것이다(Bantel & Jackson, 1989; Finkelstein & Hambrick, 1990; Priem, 1990; Smith, et. al., 1994). 즉, 조직성과가 나쁘기 때문에 TMT의 구성(composit
성과를 설명하고 계획, 결정 사항, 전략, 기타 관심사에 대해 공개적으로 토론을 하기도 한다고 한다. 그래서 직원들이 생각하고 잇는 것을 자유롭게 말할 수 있고 이것을 최고 경영자가 귀담아 들어 준다는 분위기가 정착되어 있다. 경영을 비판한다고 해서 보복을 하는 경우는 결코 없기 때문에 직원
성과 이질성, 제품 차별화 등
3) Threat of substitutes
- 대체제의 위협 : 소비자들이 쉽게 대체제로 옮겨 갈 수 있는가 하는 문제
4) Bargaining power of customers
- 구매자의 교섭력 : 제품 차별화가 커질수록 구매자들은 가격에 민감하지 않게 됨
5) Bargaining power of suppliers
공급자의 교섭력 : 제품 차별화가