Values’를 제정하였고, 2004년 혁신전략을 반영하여 ‘8Values, 4Actions’로 변경하였다. 여기서 ‘8Values’는 어떻게 행동할 것인가(How we do it)를, ‘4Values’는 무엇을 해야 하는가(What we do)를 말하는 것이다.
GE는 핵심가치를 인사제도와 연계하여 조직원들이 사고 및 행동에 체화될 수 있도록 하고 있으며
핵심가치를 기반으로 이수인 으로서의 올바른 가치관을 확립하고, 직무수행에 최고의 역량을 발휘할 수 있도록 끊임없는 자기계발과 창의적 사고로 임무를 완수합니다.
* 이수건설은 ‘Share the Future’를 축으로 임직원들에게 공평한 기회를 제공하고, 능력과 업적에 공정하게 대우하여 다함께 가
관리해 나가는 과정에서 모든 사원이 참여하여 비전에 대해 논의하고, 필요 시 비전을 재설정하는 작업에 대해서도 신중히 검토하기로 하였다.
상층부의 핵심가치 구축 개선안은 만족도 조사 실시 후 약 2개월 뒤 3F 문화의 표방 및 구축 노력으로 실천되었다. 예스코의 CEO는 즐거운(Fun)마음으로
인사 담당자 및 경영자를 위한 효과적인 퇴직사실 통보 프로세스 및 전략 수립 가능
‣ 노사협의 시 협상력 증대
‣ 회사를 떠나는 직원들에게 전문적인 진로개척 서비스를 제공하여
‣ 직업상실에 대한 충격완화 및 심리적 부담 경감
‣ 퇴직에 대한 잔류 종업원의 심리적 불안감 최소
관리체계이다. 즉, 중
요한 경영원리에 대해 통일된 정의를 내리고 내용을 체계적으로 정립한
것으로 기업경영에서 현실적으로 꼭 필요하다고 판단되는 부분을 중심으
로 정리한 것이다. 이를 통하여 모든 SK인들은 SKMS를 바탕으로 경영
의 본질에 대해 바르게 알고 이를 의사결정의 기준으로 삼아