핵심역량을 가지지 못한 기업은 생존을 위협받고 있다.
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Ⅱ 본론
1. 핵심역량이론의 등장배경
역량이란 무엇인가? 역량의 사전적 의미는 ‘일을 해낼 수 있는 능력, 도는 그 능력의 정도’이다. 경영학과 인적자원관리 분야에서 이러한 역량의 개념을 체계화 한 사람은 하버드 대학의 심리학자
1. 핵심역량이란?
핵심역량은 조직역량과 개인역량으로 구분되며, 조직역량은 어떤 조직의 제품과 서비스를 다른 경쟁자의 그것과 구별 해 준다. 또한 고객의 입장에서 가치를 확립하는 기술, 시스템,
문화 등의 경쟁우위 요소를 말하며, 자사가 지니고 있는 고유하고 독자적이며 궁극적인 능력을
3. 핵심인재육성 전략
핵심인재육성 전략을 구축하기 위해서는 먼저 회사의 전략에 대한 점검이 필요하다. 경영전략과 비전 그리고 경영방침 등 경영철학에 대한 점검을 통해 인재상 재검토 등 핵심인재를 정의해야 한다. 이후 핵심인재의 선발과 육성계획의 수립 그리고 평가와 피드백 등 성과관리
4. 기업별 핵심인재 유형
기업별로 선호하는 인재상을 대상으로 대분류하면 다음과 같이 정리할 수 있다.
1) Open Mind를 가진 미래형
열린 마음·머리·행동을 갖춘 인재로 창의와 협력을 바탕으로 미래를 개척해 나가는 인재를 강조하고 있다.
2) 능동적 행동형
진취적이며 유연한 사고로 변화를 추
Ⅰ. 서론
유아교사의 전문성과 핵심 역량은 유아교육의 질을 결정하는데 절대적인 역할을 한다. 이는 유아교육의 질을 결정하는데 있어 교사의 역할이 절대적이기 때문이다. 따라서 교사의 전문성과 역량이 유아교육의 질을 좌지우지한다고 할 수 있다. 특히 유아들은 성인에게 많은 부분을 의존하고