넘어선 상태이다. 따라서 KT의 기업문화혁신에 대한 분석은 초미의 관심사일 수 밖에 없었고, 본 조의 주제 선정 이유이기도 하다. 더 나아가 다른 기업과는 사뭇 다른 구조개혁에 있어서 어떠한 문제점에 봉착할 지 그리고 그에 개선방안은 어떤 것일 지에대해
본문 마지막에 논하여 보려고 한다.
매우 불확실/복잡한 혁신과정을 쉽게 관리할 수 있는 비법은 없음
* 새로운 지식 창출, 신제품/신공정에 적용, 조직 내 후원 확보, 상업적 성공 등
* 서로 다른 배경과 목표를 가진 많은 사람들이 관련되어 갈등의 가능성도 큼
- 그러나, 성공적인 기업이 체득해온 혁신관리방식을 연구함으로써
문화 정립에 힘쓰고 있다.
우리는 일반적으로 문화란 인류에서만 볼 수 있는 생활양식 중에서, 유전에 의한 것이 아니라 학습에 의해서, 소속하는 사회로부터 습득하고 전달받은 것 전체를 포괄하는 총칭으로 알고 있다. 이런 정의 하에 조직문화 또는 기업문화는 어떤 기업조직 내에 존재하는 문화
경영혁신의 유형과 내용
경영혁신은 변화의 속도, 그 대상과 내용 등에 따라 여러 가지의 유형으로 구분되는데, 변화속도에 따라 급진적 혁신과 점진적 혁신, 그리고 대상과 내용에 따라 구조혁신 ․ 업무혁신 ․ 문화혁신 등으로 구분하여 살펴보도록 한다.
I. 발전속도에 따른 유형
혁신(i
- 세계로 도약하는 아시아 최대 음료회사 -
국내 청량음료의 대명사인 칠성사이다를 생산해온 한국의 대표적 음료회사
지속적인 신제품 출시로 매년 성장을 거듭하여 현재 연매출 1조원 돌파
전국에 6개 생산공장, 90여 개의 판매자 점망 구축
중국 등 아시아 시장에 적극 진출, 세계 초일류 음료회사