성공적인 혁신의 대부분은 의도적인 목적의식을 가지고 혁신기회를 탐색한 결과이지만, 현실적으로 기회는 많지 않다.
혁신기회의 원천은 예기치 못한 상황의 발생, 불일치현상, 운영상의 필요, 산업계와 시장의 변화는 특정기업이나 산업 내에서 발생한 혁신기회이며, 인구통계적 요인과 인식의 변
독창성 그리고 지식은 무용지물이 되므로 이러한 점이 관광상품 기획자에게 요구되는 자질이다.
관광상품기획에서 혁신기회를 포착해야 하는 점이 중요한 요소로 작용한다.
성공적인 혁신의 대부분은 의도적인 목적의식을 가지고 혁신기회를 탐색한 결과이지만, 현실적으로 기회는 많지 않다.
기업으로 조건
다음은 지력경영이라는 관점에서 그것을 고찰하기 위한 안내로서 제시한 것이다
체크포인트
<최고 경영층의 이념>
문화․사회․역사적 인식에 기초를 둔 이념․철학
최고 경영층이 산업문화에 비추어 자사의 존재방식을 객관적으로 비판할 수 있다
<비전>
새로운 비전, 새
혁신은 끈임 없이 현재의 프로세스를 바꾸어 새로운 환경에 필요한 프로세스로 수정, 개선해 나가는 방법론이다.
현대에는 어떤 것도 혁신적이지 않고는 급변하는 환경 변화에 살아남을 수 없다. 이런 관점에서 UAE의 셰이크 모하메드의 국가 경영 혁신 모델과 강덕수 현 STX 그룹 회장의 기업 경영 혁
현대오일뱅크는 서영태 사장의 취임 이후 무엇보다 강한 혁신경영을 단행하고 있다 . 2002년 하반기부터 경영혁신활동의 일환으로서 액션러닝을 도입해 팀 단위로 월 1회 이상 실시하고 있다. 현대오일뱅크가 실시하는 액션러닝은 팀원간 정기적으로 모여 해결해야 할 과제를 우선 정하고 팀원간 자유