문제해결의 복잡성과 유형에 따라 일상적 의사결정, 적응적 의사결정, 혁신적 의사결정으로 구분된다.
1. 일상적 의사결정(routine decision making)
개념이 분명하고 잘 알려진 문제를 다루는, 반복적이고 정규적으로 행하는 의사결정이다. 이러한 의사결정은 과거의 경험과 데이터가 있기 때문에 의사결
문제에 대하여 생각하고 효과적으로 해결할 수 있도록 해주는 개인간 능력의 차이를 야기하는 특질(traits)이라고 정의한다. 따라서 심리 측정적 접근의 연구자들은 지적 능력의 발달을 지능지수(IQ)의 개념으로 수량화하고 이를 비교함으로써 개인차를 진단하는데 주력한다.
1) Alfred Binet의 단일 요소
스타일이나 관계 중심 스타일 중 하나가 더 효과적이라고 주장하기보다 주어진 상황의 조건에 따라 리더십의 효과가 다르게 나타난다는 것을 연구했다. 이 중 가장 중요한 것은 피들러의 상황모형이다. 여기서 우리는 간호지도자론 문제가 이 두 가지 이론을 중심으로 제시되는 것처럼 자신이 속한 조
문제를 강조하고 있다. 이러한 양자간의 합의점을 상호작용 관점에서 찾아볼 수 있다. 즉, 미시적 현상과 거시적 현상은 서로 영향을 주고받는 상호작용을 한다는 것이다. 조직측면에서 보면, 조직의 특성은 개인의 심리적 반응에 영향을 주고, 개인의 심리적 속성은 또한 조직의 거시적 특성에 영향을
1. 머리말
1.1. Ubiquitous computing란?
유비퀴토스(ubiquitous). 라틴어로 편재(遍在)한다. 또는 어디에도 있다. 라는 뜻이다. 이 단어를 앞에 둔 유비퀴토스 컴퓨팅(ubiquitous computing)을 그대로 직역 한다면 어디든지 컴퓨터가 있는 세계라는 말로 표현된다. PC나 휴대전화