현대자동차의 3가지 생산성, 강건성, 혁신성으로 판단해 보아 현재자동차는 그동안 미래생존의 충분조건이 되는 강건성을 비교적 중요시 않고 다기적인 수익성에 치중하는 경향이 있었다. 따라서 이러한 점이 현재 현대자동차의 위기와도 연관 되었다. 현대차도 문제점을 인식하여 현재, R&D에 대거 투
혁신을 통해서 실현될 수 있다.
2. 일류 기업을 위한 전략 추구 방향
1) 전략의 기본 틀
기업들은 과거에 유용했던 전략을 미래에도 적용한다. 성장기에는 사업과 제품 라인들에 대한 자원 배분이 가장 중요했으며, 이는 BCG 매트릭스와 같은 '포트폴리오 분석'을 통해 이루어졌다. 기업의 힘과 시
시대를 풍미하고는 다시 주춤해지는 타 기업들과는 달리 애플은 등장 때부터 지금까지 "앞서가는 기업"의 이미지를 줄곧 지켜오고 있다. 더구나 최근에는 세계 최강의 기업이었던 마이크로 소프트(Microsoft)의 주식 시가 총액을 넘어서는 등 애플의 막강한 파워는 현재까지도 상승곡선을 그리고 있다.
혁신이 필요한 이유는 무엇이라고 생각하십니까?
우리가 현재 살고 있는 이 시대와 시장은 항상 변화하며, 기업과 조직은
거기에 따른 새로운 경영전략이나 목표가 필요합니다.
또한 기업은 이 새로운 변화에 맞게 구성원들의 사고 유연성을 높이고 시스템을
재 정립하기 위하여 경영혁신이 필요
혁신노력, 리더십 등의 제 측면이 포함되어야 한다.
따라서 전략적 경영은 단순히 전략의 수립 이상의 것으로 기업이 어떻게 전략적인 센스를 가지고 경영을 할 것인가 하는 것이다. 여기에는 전략의 수립(strategic planning)도 당연히 포함된다. 경영전략 또는 전략경영에는 다음과 같은 세 가지 유형이