기업의 자금력을 활용한 1/3 염가판매와 미끼상품 운영은 영세상인을 몰락시키는 것이다, SSM 규제의 연장선에서 당연히 판매가 중단되어야 한다'는 찬성입장과, '치킨 프랜차이즈에 비해 양많고 값싸게 내놓은 상품을 판매중단으로 몰아가는 것은 소비자들의 권리를 앗아가는 셈'이라는 반대입장으로
III. 3M의 기업문화의 특성
1. 지식조직으로서의 3M
3M은 지속적인 혁신을 통해 장기간 성장해 온 가장 모범적인 지식 경영의 사례라고 할만하다. 이 회사는 헬프 데스크, 노츠, 인터넷, 인트라넷, IT기반의 데이터베이스 등 기술적인 지식 경영 시스템을 잘 갖추고 있다. 그러나 이러한 시스템만으로 3M
발생, 불일치현상, 운영상의 필요, 산업계와 시장의 변화는 특정기업이나 산업 내에서 발생한 혁신기회이며, 인구통계적 요인과 인식의 변화 및 새로운 지식등장 등은 기업외부환경의 변화를 통한 혁신기회이다. 혁신의 기회는 중복되기도 하나, 위험도와 난이도 그리고 복잡성에 따라 서로 다르다.
전혀 새로운 사업 모델을 도입하다
1-3.
어떤 업계든 주도적 사업 모델이 보편화되는 것이 일반적이다. 전통적인 경쟁사들은 표준적인 사업모델을 이용하여 보다 높은 효율성을 추진하고 수익을 증대시키고자 하는 반면, 혁신적기업들은 현재의 업계 사업 모델을 와해시키거나 붕괴시킬 수 있
혁신
I. 혁신의 개념
혁신의 사전적 의미는 '일체의 밝은 제도와 방식을 고쳐 새롭게 하는 것'이지만, 광의의 의미로는 지금까지 당연하게 여겨 온 의식과 관행에서 벗어나 처음부터 다시 생각해 보는 것이라고 할 수 있다.
생존하기 위하여, 성장하기 위하여 패러다임을 스스로 창조하든가, 아니면