매우 불확실/복잡한 혁신과정을 쉽게 관리할 수 있는 비법은 없음
* 새로운 지식 창출, 신제품/신공정에 적용, 조직 내 후원 확보, 상업적 성공 등
* 서로 다른 배경과 목표를 가진 많은 사람들이 관련되어 갈등의 가능성도 큼
- 그러나, 성공적인 기업이 체득해온 혁신관리방식을 연구함으로써
.’ 는 전제 아래 본 연구는 혁신의 선두에 있는 정부 기관이 동기부여적 직무설계에 얼마나 충실했는지를 알아보고자 한다. 또한 직무특성이론을 적용하여 연구 대상기관을 분석하고, 대상기관 조직원의 개인적 특성이 동기부여와 직무만족에 어떠한 영향을 미치는지도 아울러 연구하고자 한다.
혁신을 어떻게 수행하고 있으며 이때 영향을 미치는 기업 내부적, 환경 요인이 무엇인지를 밝히고자 하였다. 이러한 연구들은 그 기초가 되는 학문적 성격에 따라 관심사가 달라진다. 조직사회학적 연구에서는 혁신을 유발할 수 있는 조직 구조적 특성에 깊은 관심을 갖고 있으며, 심리학이나 교육학적
혁신주의운동을 연방정부차원에서 특히 루즈벨트 대통령과 윌슨대통령의 기본적 성향, 정치리념 및 대표적 정책을 중심으로 고찰하고 혁신주의운동의 성격과 미국개혁운동사에 있어서의 혁신주의운동의 특성과 의義를 밝히고자 한 것이다.
2. 월슨과 신자유주의
1) 월슨
1856. 12. 28 미국 버지니아
* 조직혁신의 본질
I. 조직혁신의 개념
일찍이 슘페터(J. A. Schumpeter)는 "기업가라는 것은 기존의 균형상태를 흩트리
는 방향으로 행동한다. 즉, 연속적인 순환의 흐름을 붕괴시키고, 새로운 기회를 창출
하고 변화를 유발한다." 라고 전제하면서, 기업가는 '창조적 파괴의 연속적인 돌풍
(perennial gal