1.1.1.1. 리더십 유형
목표-경로이론의 초기에 검증되었던 리더십의 유형들은 다음과 같다.
첫째, 지시적 리더십이다. 오하이오주립대학교 연구의 구조주도행동과 Hersey &
Blanchard의 성숙도 이론의 지시적 유형의 개념과 비슷한 지시적 리더십은 부하에게
과업을 지시하고 어떻게 수행되
혁신을 수용하고
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4. 공동의 과제를 진행하는 과정에서 서로 다른 관점이나 이해관계를 가진 구성원들과 협업한 경험을 기술하고, 해당 경험이 IBK기업은행에서 어떻게 활용될 수 있는지 설명하여 주십시오.
5. IBK기업은행 입행에 대한 의지와 본인만이 갖고 있는 강점을 잘 드러낼
혁신(Creative Destruction)의 실행자로서의 기업가의 역할이 중요하다고 강조하였다. 또한 기업가정신의 의미에 대해서는 새로운 조직형태를 구성하거나, 새로운 원재료를 사용함으로써 기존 경제 질서를 파괴하는 사람 즉 불확실한 상황 속에서 신제품과 서비스개발, 새로운 생산방법 활용 및 신기술개발,
행동가다운 면모를 보였고 이러한 선택은 그의 의지를 효과적으로 전달하였다.
대담한 목표를 내세우지 않고 현실에 안주한다면 기존의 운영방식에서 벗어나기 힘들고 변화와 혁신을 성취하기 어렵다. 로버트 갤빈은 변화하는 것을 주저하지 않았다. 변화의 기회를 놓치지 않았고, 옳다고 생각하고,
.(Schein,1992) 또한 조직문화는 구성원들 대다수가 공유하고 있는 기본 신념이나 가치관, 행동규범, 관습 등 일종의 집합적 의지로서 조직이 특정 환경에 적응하고 발전해 가는 동안 형성하게 되는 것이기 때문에 조직을 알기 위해서는 조직문화를 분석하는데 의의가 있다고 할 수 있다. (김태호,2007)