현대 상선”의 상황이 가장 적합한 것으로 생각되어 “현대 상선”의 사례를 통해서 “Heresy & Blanchard 의 상황적 리더십”개념을 확실히 정립하려 한다.
그럼 본론에 들어가기 전에 잠시 “Heresy & Blanchard 의 상황적 리더십”의 내용을 간단히 정리 해 보겠다.
우선 Hersey와 Blanchard씨가 주장한 이론으
이야기판은 열려 있다. 이야기를 하고 싶은 사람, 할 능력이 있는 사람은 누구나 화자로 나설 수 있다. 모두가 청중으로 참여할 수 있음은 물론이다. 이야기를 듣고 싶어 하는 사람들은 이 근처를 서성거리며 기웃거린다. 그러다가 누군가 화자가 나서서 이야기를 시작하면 금방 사람들이 모여든다. 화
2. 두 현대리더의 이야기를 통해본 리더십
콜린 파월 이야기
콜라 공장
아르바이트생 파월
콜린 파월의
걸프전 승리 비결
콜린 파월의
생활 신조13가지
콜린 파월의
리더십 지침
콜린 파월의 리더십 성향
파월은 상하 관계가 분명하고 이를 뒷받침하는 계급의식과 의전 등 많은 형식
‘이등병은 담배를 끌 때 털어서 끄면 안 된다’
‘일병까지는 관물대에 등을 기대거나 취침 시간을 제외하고 침상에 누울 수 없다’
‘계급에 따라 사용할 수 있는 용품이 정해져있다’
‘병장부터 주머니에 손을 넣을 수 있다’
뚜렷한 이유 없이 계급에 따라 할 수 있는 것과 할 수 없는 것을
Ⅰ. 이문열의 현대소설 황제를 위하여 작품분석
1948년 경북 영양에서 출생하였고 1979년 <동아일보>신춘문예에 중편 "塞下曲"으로 등단했다. 장편으로는 "사람의 아들", "젊은날의 초상", "영웅시대", "시인", "오디세이아 서울", "황제를 위하여", "선택"이 있다. 산문집으로는 "사색", "시대와의 불화", 대