기업문화와 가치
장치 산업이라는 기업 특성상 현대자동차는 한 개인의 뛰어난 능력보다는 수많은 부품을 만들어내고 조
립하는 각 부서간, 부서 내 협력이 얼마나 잘 이루어지느냐가 기업의 성과향상에 더 영향을 미친다.5)또
한 조립 산업의 특성상, 사무실보다는 공장에서 기업의 핵심 경쟁우위
Ⅰ. 기업문화
1. 현대자동차의 현황
현대자동차는 2003년 매출액 기준으로 우리나라 2위의 대기업이다. 이러한 현대자동차가 2010년까지 세계 자동차 업계에서 TOP-5가 된다는 목표를 위해 노력하고 있다. TOP-5라는 목표를 달성하기 위해서는 생산성 향상, 품질 향상, 브랜드 인지도 제고 등 여러 목
현대ㆍ기아차는 글로벌 경영이 이제 막 걸음마 단계다. 현대ㆍ기아차와 외국시장에서 치열하게 경쟁하고 있는 일본 업체들의 국외 생산 비중은 갈수록 늘어나고 있다. 이 장에서는 경영학특강1공통 최근의 우수기업 사례를 제시하고, 이 기업-현대자동차-의 공유가치 및 기업문화에 대하여 논하기로
기업문화에 대한 정의
> 기 능
- 구성원의 일체감 증대를 통한 공동체 의식의 함양과 조직 활성화
- 최적의 경영방식 제시를 통한 조직의 안정성 증진
- 인사관리제도와 업무처리방식의 일관성 부여
- 최고 경영자의 일관되며 지속적인 행동기준의 제시
- 대내외적 이미지의 제고를 통한 기업위상
(2) 연구 방향
위의 인터뷰 내용에서 현대 기아는 합병에 따른 서로간의 기업문화를 완전히 합병하지 않은 채 각각의 기업문화를 그대로 이어가고 있다. 과연 이러한 두 개의 기업문화를 공존시키는 방법이 하나의 기업 내에서 아무런 충돌 없이 잘 유지 될 수 있을까? 더구나 현대 기아는