영어를 자유자재로 구사하는 고급 IT인력이 풍부하다. 미국 전체 과학자의 12%, 미국 항공우주국(NASA) 인력의 36%가 인도인이고 MS직원의 34% IBM의 28% 인텔의 17%도 인도인이다. 미국의 경제전문지 포춘에 따르면 전 세께 500대 기업 중 5분의 1이 인도에 연구 개발(R&D)센터를, 절반가량이 인도에서 소프트웨어
인도의 교역 현황과 한국의 대인도 투자 상황에 대한 통계자료를 이용해 한국과 인도의 경제협력 현황에 대해 분석했다. 셋째, 인도지역에 대한 연구만이 아닌 국내기업의 성공적인 인도진출 방안을 모색하기 위해, 인도진출에 성공한 기업과 실패한 기업의 사례를 분석해 그 전략과 실행방법에 대해
여기서 고민해보아야 할 부분은 앞으로 마이다스아이티의 현지화 전략이 유효한가이다. 세계는 계속해서 물리적, 심리적 거리가 좁혀지고 범세계적 기구와 국제조약들이 신설되고 체결되면서 그야말로 세계의 시장은 하나로 통일되어 가고 있다. 이는 어느 산업에서는 고려해야 할 부분이다. 그렇다
성공할 수 있었던 것은 까다로운 중국인의 입맛을 잡고, 한국인에 대해서도 소홀히 하지 않은 전략 때문이다.
③ 디즈니의 유럽 진출 실패사례
배경 - 도쿄 디즈니랜드의 성공으로 유럽시장에도 진출
실패원인 - 프랑스인들은 자유분방하여 “내가 웃고 싶으면 웃겠다”라는 생각
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