생산원가가 높고, 일정계획과 통제가 복잡하다.
3. 위치고정형 배치: 제품고정형 배치, 프로젝트배치
: 댐, 건물 같은 건설공사, 항공기, 선박 등의 건조와 같이 제품의 크기나 형태 때문에 제품은 한 곳에 고정시키고, 제품생산에 필요한 원재료, 설비, 작업자 등을 제품의 생산현장에 이동시켜서 생
생산현장에 적용하는데 많은 어려움을 겪고 있는 것이 사실이다. 따라서 대부분의 중소기업 특히 소규모 기업은 생산 활동에 있어서 공정의 설계 및 계획이 부실하거나 신중히 검토되지 않은 무계획 실행이 주로 이루어지고 있는 실상이며, 공정의 설계․배치 등을 생산현장책임자의 경험, 관습,
린 생산방식은 도요타 생산 방식을 지칭한다.
미국의 MIT의 연구그룹이 1990년 도요타생산방식으로 대표되는 일본식 생산시스템에 붙인 이름이다. 생산현장의 원자재와 재공품의 흐름을 분석하고 제조설비의 배치를 최적화해 중소제조업체의 생산성을 20%이상 높여주는 기법이다. 다시 말해서 인력, 생
생산 활동을 할 때마다 발생하는 정보를 그 시점에서 포착하여, 필요한 각종 관리 정보를 가공하여 공급하는 시스템이다. 즉 생산현장이나 기계, 작업자 및 워크로부터 작업 시점에서의 관리용 데이터를 직접 리얼 타임을 받아들여 정보 처리하여 재고 관리, 진행 관리, 품질관리, 또는 생산 계획 등에
10분의 1 수준이며 훈련이나 충원비용 역시 젊은 근로자에 비해 훨씬 적게 든다’고 했습니다. 이처럼 국내뿐만 아니라 국외에서도 고령인력을 활용하는 사례들이 점점 늘어나는 연유는, 기업입장에서는 좀더 저렴한 인건비로 고령인력이 지닌 강점을 활용할 수 있기 때문입니다.
(2) 직무재배치