관리자나 현장감독자 등의 직접통제에 크게 의존한다.
앞에서 보았듯이 87년 이전까지는 현장관리자에 의한 직접적, 비인격적, 전근대적, 병영적 통제가 주된 노동력 통제방식이었다. 이를 뒷받침하는 주된 수단은 상여금차등제와 인사고과제였다.
그러나 87년 이후 회사측의 자의적인 인사고과권은
2) 관리자의 정의와 설명
관리자는 최고 관리자 이외에도 중간관리자, 현장관리자 등 다양한 형태로 나타난다. 관리자는 말 그대로 조직의 관리를 담당하는 업무를 하는 역할으로 조직구성원이 조직의 목표를 달성하기 위해 최선을 다하도록 유도하는 역할을 한다.
흔히 떠오르는 관리자는 공장업
Ⅱ. 인사부서의 역할 변화 동향
1. 인사부서의 역할
인사부서는 대체로 최고경영자를 위한 전략스탭 역할, 현장관리자의 인적자원관리를 지원하는 자문역할, 그리고 인적자원을 관리하기 위해 필요한 일반관리적 역할의 기능을 한다.
2. 전통적 인사부서의 기능
전통적 인사기능은 ⅰ)채용, 인사
현장의 베테랑인 내가 가장 아랫사람이나 하는 청소를 왜 해야 하나?
(3) 5S할 시간이 없다.
(4) 어떻게 하는 것인지 구체적인 방법을 잘 모르겠다.
(5) 해도 그만, 안해도 그만, 아무도 챙기지 않는다. 평가제도가 없다.
이 중 가장 많은 것이 “5S를 할 시간이 없다”는 것이다.
따라서 현장관리자는 현
현장관리자의 직접적, 비인격적, 전근대적 통제 등을 그 특징으로 하였고 노동자들은 노동조합의 결성마저 불가능한 상태에서 무권리 상태로 남아 있었다.
1987년의 노동자대투쟁과 그에 따른 노동조합의 설립 이후 사태는 일변하였다. 조선산업 노동조합은 한국 노동운동의 전위적 핵심으로 떠올라