4. 현지화의 필요성과 중요성
일반적으로 국제기업들이 글로벌 경영에 있어 현지화(Localization)를 추구하는 이유는 다음과 같이 정리해 볼 수 있다.
첫째, 현지화는 환위험을 피하기 위해 필요하다. 환율변동으로 인해 한 지역에 생산시설을 집중하는 글로벌 기업들의
국제경쟁력이 약해질 가능성이
국내시장보다는 해외시장의 비중이 더 높아질 전망이다. 많은 해외시장 중에서도 특히 동남아국가의 경제발전 및 ASEAN 권역화 추세에 따라 한국기업의 이 지역 투자진출과 교역이 더욱 증가할 전망이다. 이 장에서는 동남아의 한국기업의 현지화 사례와 적응방안 앞으로 대책 등을 논의하고자 한다.
Theodore Levitt 은 1984년에 발표한 그의 논문「The Globalization of Market」에서 앞으로의 기업 경영 모델로 ‘시장의 세계화’를 언급하였다. 세계적으로 표준화된 상품을 개발하여 공급하는 것이 성공의 열쇠라는 것이다. 그러기 위해서는 ‘세계기업’이 되어야 한다고 주장하였다.
따라 엄청난 이득을 기대했지만, 40년 동안 공산주의 체제에서 살아온 현지인들의 성향과 독특한 그들만의 문화적 특성에 대한 이해부족으로 진출 초기 어려움을 겪었다. 이를 교훈으로 GE는 현지화에 입각한 경영전략과 구조조정을 통해 Tungsram을
변화시키고 초기의 어려움을 극복하게 된다.
4. 글로벌 경영의 필요성과 장단점
(1) 글로벌 경영의 개념
- 글로벌 경영(global management) : 국경을 초월하여 글로벌시장을 대상으로
경영활동을 수행하는 것으로서 경영의 글로벌화를 의미
- 기업이 전세계 여러 지역의 경영자원과 고객의 요구를 자사의 역량과 결합시켜
새로운 경쟁력을 창출