① 경영의 현지화
글로벌 기업들은 대부분 적극적인 현지화를 통해 현지시장에서 살아남기 위해 애쓰고 있다. P&G는 특히 소비재를 다루는 회사이기 때문에 현지 소비자들의 요구를 잘 이해해야 한다는 생각에서, 진출해 있는 세계 140개국의 각 나라마다 다른 경영방식을 추구한다. 요즘 한국 법인에
현지화의 당위성이라는 상반된 상황에 처한 기업들이 어떻게 이 둘을 잘 조화시켜나가느냐 하는 것으로 귀결되고 있다.
1. 글로벌전략의 고려사항
첫째, 세계무역 및 금융질서의 전세계적인 통합의 중요성은 전세계를 대상으로 규모의 경제를 활용하여 낮은 비용으로 생산을 하고, 전세계고객을
현지화 전략
중 국
■ 중국진출전략 및 결과
적극적인 마케팅 활동 및 할인제품 공급억제
대리상을 현지법인 네트워크에 연결시켜 재고주기 단축
대리상에 서비스 공급자의 역할부여
농촌시장 개척을 위한 표본 시장조사 실시
해당지역 출신 영업사원 배치
‘점주 연합회’ 구성 및 각종
여기서 고민해보아야 할 부분은 앞으로 마이다스아이티의 현지화 전략이 유효한가이다. 세계는 계속해서 물리적, 심리적 거리가 좁혀지고 범세계적 기구와 국제조약들이 신설되고 체결되면서 그야말로 세계의 시장은 하나로 통일되어 가고 있다. 이는 어느 산업에서는 고려해야 할 부분이다. 그렇다