협력적 계획
1. 협력적 계획의 배경과 필요성
오늘날 많은 국가에서 각각의 이해관계를 대표해서 서로 다른 지식과 기술을 가진 사람들이 소규모 또는 대규모로 협력하여 개발, 자원보호, 또는 살의 질과 같은 논쟁적이고 복잡한 공공문제들을 해결하고자 한다. 이들 집단들은 공공기관이나 민간의
협력적 계획
I. 협력적 계획의 성공조건
1. 계획체제 차원
협력적 계획과정에 대한 다원론적 참여를 규범적으로 실행에 옮기는 맥락에서, 그리고 제도론적이며 의사소통적 접근방법을 토론하면서 거버넌스 과정의 체계적 설계가 충족시켜야만 하는 속성이 있다.
첫째, 사회환경변화에 관계된 이
즉 상향평준화의 길은 노사신뢰의 바탕에서 종업원은 고용안정을 보장받고, 기업은 헌신적인 종업원들로부터 현장 기술혁신과 숙련축적을 통한 생산성 향상의 장기적 이득을 얻게 된다는 것이다. 이것을 토대로 우리나라의 노사를 보다 더 경쟁력 있는 협력적 노사관계의 방향을 찾아보도록 하겠다.
3. 협력적 비즈니스 법칙 구축을 통한 기업의 이점
첫째, 협력을 통한 파트너의 고객만큼 네트워크의 규모와 크기가 더 확장된다. 이는 기업 또는 브랜드가 혁신적이고 새로운 제품 카테고리로 확산하고 이동하는 필수적이다. 예를 들어 LG 전자는 터치폰이라는 새 카테고리를 개척하면서 프라다와 콜
I. 협력적 접근의 필요성
통합교육이 성공적으로 실현되기 위해서는 협력적 접근이 필요하다. 협력적 접근이란 특수아동을 교실 안에서 함께 협력적으로 교수하는 것 뿐 아니라 목표를 세우고 문제를 확인하고, 학생의 필요한 기술을 진단하고, 정보를 교환하며, 서로의 의견을 나누고, 문제를 해결