즉 상향평준화의 길은 노사신뢰의 바탕에서 종업원은 고용안정을 보장받고, 기업은 헌신적인 종업원들로부터 현장 기술혁신과 숙련축적을 통한 생산성 향상의 장기적 이득을 얻게 된다는 것이다. 이것을 토대로 우리나라의 노사를 보다 더 경쟁력 있는 협력적노사관계의 방향을 찾아보도록 하겠다.
<1> 노사협력적 고용관계란?
1. 개념
1) 정의
노동조합과 사용자가 공동으로 협력하여 고용문제를 수립하고 관리하는 체계.
(=노사파트너십)
2) 영국 노동조합총연맹(TUC)
1997년 TUC 의원총회에서 노동조합, 사용자, 정부가 파트너십으로 협력할 것을 약속하는 “발전을 위한 파트너들(Partners f
현재 일본의 최고의 기업인 도요타는 세계3위의 자동차 판매를 기록하고 있다. 도요타의 이러한 커다란 성공에는 이전에는 없었던 혁신적이고 종업원은 생각하는 생산과 판매 체제의 발전도 있었지만, 또한 여기에서 안정된 노사관계를 빼놓을 수 없다. 도요타가 노사관계의 안정을 위해 만든 제도는
Ⅰ. 개요
과거에는 인적자원의 형성이나 활용의 어느 한 가지에 주안점을 두었지만, 지식기반사회가 되면서 형성과 활용의 통합을 보다 중요하게 보고 있다.
선진국들에서는 인적자원의 형성 문제와 활용 문제를 통합적으로 접근하고 있는 것은 바로 그 예라 하겠다. 영국의 경우 교육고용부를 발족
관계
간판은 TPS(토요타생산방식)의 기본 이념인 JIT(Just In Time)를 실현하기 위하여 관리, 개선의 도구로서 생겨남
간반은 토요타 생산방식에서 생산과 개선을 하기 위해서는 필수적인 도구
"사용한 분량만 전공정으로부터 운반해 가고, 전공정은 후공정이 운반해 간 것만 생산한다"고 하는 역전