평가와, 평과와 연계한 보상시스템의 압박에 의해 사원들이 ‘스스로 공부하게 만드는 것’ 에 있다.
물론 활발한 자기계발이 이루어진다는 것은 일차적으로, 개개인에게나 조직의 발전을 위해서나 긍정적이라고 볼 수 있다. 그러나 그러한 삼성의 교육이 과연 삼성이 의도하는 대로 개인 능력 극대
살펴본 바와 같이 LG화재에서도 인력수요 예측기법에 근거한 인력확보에 대한 계획전략을 수립하고는 있으나 최근 LG그룹으로부터의 계열사 분리 이후 독자적인 채용이 이루어지면서 대규모 공채보다는 수시채용이 일반화됨에 따라 주로 적응전략에 의거한 인력활동이 이루어지고 있는 실정이다.
Ⅰ. 면접의 경향
1. 소수정예채용주의
기업이 대형화·국제화됨에 따라 능력 있고 참신한 인재를 소수 채용하여 인재의 개발에 중점을 두고 책임 경영체제를 도입하여 경영의 합리화를 기함에 있다.
2. 잠재능력의 발굴과 창의적·의욕적 인재의 선발
개별면접·집단면접 등의 다양한 면접방법
Ⅰ. 개요
경쟁력을 높이기 위해 기업들은 끊임없이 융통성 제고와 지속적 개선을 필요로 하고 세계 수준의 품질을 습득하고 계속해서 비용을 절감해야 한다. 이러한 필요성을 충족시키기 위해 새로운 급여 제도들이 만들어지고 있다. 팀 단위 급여제도(Team Based Compensation), 기술 기준 급여제도(Skill Base
평가회사의 평가에 주목을 했다.
삼성화재는 미국 AM베스트사로부터 5년 연속 A+ 등급을 받았다. 또 채무이행 평가등급에서는 'aa-'에서 'aa'로 한단계 상향조정된 등급을 받았다. 최대의 보험회사 신용평가 전문기관인 미국 A.M.베스트사 재무건전성(FSR)과 채무이행(ICR)에서 국내 보험사중 최고의 평가