1980년대 들어 기업은 수동적으로 환경 문제를 대응할 경우 정부나 소비자의 요구를 만족시킬 수 없다는 사실을 인식하고, 환경문제에 적극 나서고 있다. 90년대 이후 기업의 환경관은 크게 변했다. 이 장에서는 기업의 친환경경영의 사례와 바람직한 역할과 방향에 대해 전반적으로 살펴보기로 하자.
- 포스코는 지난 3년간 포스코 ERP와 PI(process Innovation)을 도입 경쟁력과 투명성을 확보하는데 성공 했으며 소모성 자재, 사무용품 등은 e-BIZ 솔루션 도입으로 평균 10%이상의 원가 절감 효과를 가져왔다.
- 주연테크는 ERP 솔루션을 도입함으로서 모든 생산 및 거래 과정에서 생기는 데이터를 회계관리 부서
기업의 생존전략도 개인의 생존과 마찬가지로 시대의 변화에 적응하지 못하면 곧 도태되어 버릴 운명에 처해 있다. 이러한 시대적 변화를 더욱 가속화시키는 국제경제상의 변화가 일어나고 있는데 이미 지난 1993년 12월 15일 타결된 우루과이 라운드를 필두로 2천 년대 초에는 환경, 기술, 부패, 디자인
환경과 무역을 연계한 다자간 협상인 그린라운드(GR)가 등장하게 되면서 비엔나협약 바젤협약 몬트리올 의정서 등의 국제 환경 협약의 쳬택과 함께 환경보호문제가 국내는 물론 전 세계적으로 산업전반과 기업의 발전에 지속적으로 영향을 미치는 중요한 문제영역으로 등장하고 있다. 전략경영의 산물
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유한킴벌리는 산림조합 중앙회 내 설치