목표 결정에서부터 실행, 유지, 관리에 이르는 제반 업무들, 조직의 전반적인 운영과정에서 나타나는 리더십 유형, 조직의 문화, 종사자들이 인식하고 있는 임파워먼트, 조직내 의사소통 등이 매우 중요하다고 볼 수 있다. 따라서 본론에서는 인간관계이론에서는 조직의 사회・심리적 요인을 중요하게
이론은 인간행위에 관한 기본적 가정으로서 개인들이 자신이 사회적 관계를 평가하며, 이러한 평가는 타인과의 비교 속에서 이루어진다는 전제로부터 출발한다. 조직의 구성원은 자기의 직무에 대한 투입(inputs)과 그로부터 얻어내는 결과(outcomes)를 타인이나 타 집단의 그것과 비교하여 현저한 차이가
환경과 생산성은 별다른 관계가 없는 것으로 나타났다. 따라서 1972년 2차 연구가 시행되었다. 그 결과 작업환경과 금전적인 보상보다는 일의 보람과 긍지, 동료 간의 우의 등 심리적 요인이 더 큰 영향을 미친다는 사실을 발견하였다. 따라서 인간관계접근은 공식적 조직을 설명하는 데 비공식 집단의
목표 - 길어도 몇 년 이내에 달성할 수 있는 구체적인 대상. 이를 위해 적금을 드는 등 구체적인 행동을 통해 목표달성.
ex) 나는 아파트에 사는 것이 목표이다. 나는 30평대에 사는 것이 목표이다.
4. 주거기대
① 아직 실현되지 않은 구체적인 대상이 있고 그 대상이 실현되었을
심리적 분위기만 제공되면 잠재력이 기능적으로 작용한다는 인본주의 부모교육모델의 철학 및 신념은 자기결정이론의 주장과 매우 유사하다고 볼 수 있다. 즉 자기결정이론에서는 인간의 타고난 심리적 성장에 대한 잠재력을 신뢰하고 이를 촉진하고 지지할 수 있는 주변 환경의 역할이 중요하다고