경영활동
경영활동은 조직을 이용하여 수행하는 인간의 모든 의도적 활동이기 때문에 경영활동도 조직 전체적 차원에서 관리활동처럼 계획, 실천(지휘), 확인(통제) 그리고 피드백이라는 활동순서 내지 단계를 갖는다. 즉, 경영활동을 구성하는 각 기본적 기능(활동)들이 각자의 역할들을 충분히 다
[통제활동의 과정] 경영통제과정(단계)
통제활동의 과정은 획일적이라기보다는 주어진 조직의 상황에 따라 그 차이가 있을 수 있다. 그러나 일반적으로 통제과정은 먼저 표준(기준)의 설정, 실행결과(성과)의 측정, 표준과 성과의 비교(평가), 필요한 조치(피드백)를 취하는 기본적 과정을 거친다. 아
I. 의의와 전제조건
뉴만(W. H. Newman)은 "경영관리란 계획, 조직, 자원결합, 지휘, 통제의 계속적인 순환과정으로서 이 중에서 통제란 계획에 실적을 일치시키는 과정이다"라고 말하고 있다. 다시 말해서 통제는 계획수립, 조직화 등과 더불어 경영관리의 기본기능이며 집행활동을 미리 설정된 계획에
1. 표준 설정(establishment of standards)
표준은 어느 일정 기간에 기업이 달성하여야 할 목표를 나타내는 것으로서 경영활동을 통하여 실제로 성취된 업적의 성과를 측정하는 척도로 통제의 기준이 설정되는 것이라고 단정 짓기보다는 기업 목표 달성을 위한 경영계획의 구체적인 내용의 설정이 곧 통제의
III. 사후통제
사후통제(feedback or post-action/output control)는 최종 결과에 초점을 두는 것으로 실제적인 경영활동이 완료된 후에 결과를 측정하고 평가하여 수정조치를 취하는 활동을 말한다. 이러한 사후통제는 계획이 합리적이었는지 여부를 확인하여 실적과 계획치 간에 차이가 있으면 그 원인을 분석